零售商A：我不打價格戰(zhàn)，但是可以在其他方面更好的服務(wù)顧客。價格戰(zhàn)損失的是我們自己的利益，現(xiàn)在做這行利潤并不高，房租又貴。所以，堅決反對價格戰(zhàn)。

零售商B：我目前就面臨這樣的問題，覺得弄得兩敗俱傷。我的對面鄰居比我后開店，以前常在我店里玩，對我店里很多商品都了如指掌，他就是想通過低價格拉攏顧客，開店前還請人到我店里踩點了解價格。本來想錢也不是誰一人可以掙完的。沒想到開業(yè)時，他居然用打價格戰(zhàn)來對付我。開始我根本不知情，只感覺我的生意一度下滑，生意一直沒有起色。這種情況下，如果我不打價格戰(zhàn)，顧客可能都被他拉走了。沒辦法，我也只好無奈降低自己的價格。結(jié)果雖然生意稍微好點了，利潤卻大大降低了，除了房租和一家人的開支，利潤少得可憐，唉，生意難做，我都想轉(zhuǎn)行了。

零售商C：同行競爭不一定打價格戰(zhàn)?？梢栽谪浧飞舷曼c功夫，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，貨品方面可以做到差異化經(jīng)營。

零售商D：有好多顧客都會說：“人家某某才賣好多好多，你比人家貴。”我往往都會傻傻一笑，然后做好解釋工作。打價格戰(zhàn)傷人傷己的事情我是不會做的，如果顧客非得討價還價要求沒利潤銷售，我寧愿不做這樣的生意。

零售商E：我覺得同行之間的價格戰(zhàn)萬萬不可取。對待我的同行用價格戰(zhàn)，我是不會對著降價的。我采用的是搭贈方式安穩(wěn)客心。平時廠家也會送些贈品，我都收集到一起，遇到有少數(shù)顧客抱怨“別人家才賣多少，你卻要賣這么貴時，我總會笑笑，說也許是每個人的進貨渠道不一樣，價格實在不能少，不過可以贈送一點禮物，價格算起來其實還是差不多。大多數(shù)顧客還是可以接受的。

零售商F：同行之間打價格戰(zhàn)較終吃虧的還是自己，誰經(jīng)得起長期無利經(jīng)營？價格戰(zhàn)始終不是長久之計。我覺得面對競爭與其降價減少利潤不如在服務(wù)和自己信譽度方面下功夫。比如我家，請有專門配送貨物的小工，針對一些需求量大的顧客我們一律采取送貨上門。另外，還可以在售后服務(wù)方面下功夫，很多可以三包的東西都為顧客保修包換，讓顧客免去后顧之憂，建立良好的信譽度也是開店做生意必勝所在。打價格戰(zhàn)不是同行競爭的權(quán)宜之策，當然，對待一些大宗顧客，我還是會合理讓利消費者的。

同行之間競爭在所難免，沒有競爭，也不會有這么活躍的市場，沒有競爭也沒法找到自己的漏洞提高自己。對待同行之間的競爭大家都要以平和心態(tài)對待。競爭方式多種多樣，用正當?shù)氖侄卧诓粋ψ约豪妫贿`反市場規(guī)律的基礎(chǔ)上競爭才是眾多同行應(yīng)該追尋的方式。

我覺得大家對待同行之間打價格戰(zhàn)的方式都是苦不堪言，價格戰(zhàn)不僅僅是損壞了自己的利益，還會傷害到同行之間的感情。有些同行還會相互較勁，甚至大打出手，得不償失。如同大家所說，競爭手段多種多樣，同行不是冤家。希望更多的同行可以意識到這一點，大家用正當，正常的方式取悅顧客，拉攏人心，賺個缽滿盆滿。